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拓展培訓和人才培養的區別文章來源:admin 上傳時間:2018/02/26
  

  近幾年來,關于“企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭”的演講是越來越多的企業作為實踐者,這一理論十分重視培訓,加大了培訓和內部培訓的投入,學術界、咨詢界對此作出了貢獻。各種大小的培訓公司紛紛涌現,各種培訓項目、培訓班競相推出越來越多的精英,培養一支培訓隊伍。

  拓展培訓和人才培養的區別

  盡管如此,但很多公司仍然感到人才缺乏,專業人才缺乏,缺乏管理人才,懂技術的復合型人才,是缺乏良好的管理,有一個民營企業老板到顧問說:這里有很多的機會,但是他們不能滿足,因為沒有人去撿一次不下來,會損害公司和品牌的聲譽,但不接,將削弱公司的市場地位和影響力,所以很無奈。事實上,正如老板所說,人才的缺乏已成為許多公司發展的最大瓶頸。

  為什么如此多的公司苦于缺乏人才,當公司如此注重培訓,增加培訓,以及這么多精英?

  人才培養不是一個快速有效的方法:十年的樹,一百年的人。對中國的企業真正價值的人才和人才集中的絕大多數,這是過去幾年。在短短幾年內,顯而易見的是,期待明顯的結果是不現實的。老子說:人民的工作經常被少數人打敗。當結束時,沒有失敗。此時,企業管理者,特別是高級管理者,必須放棄急功近利的思想,相信只要方法得當,長期的堅持就會有開花結果的結果。

  培訓并不能解決所有的問題,美國心理學家麥克利蘭提出的勝任力模型,知識、經驗、技能,如主要的質量,這一部分是可以增強和提高,通過培訓和深確定個人素質的表現,如成就動機、顧客導向、影響,如屬于隱性素質,這一部分是很難通過培訓和改善提升,諾基亞堅持“不要試圖訓練火雞爬樹”正是基于這一點。

  人才培養是一個系統工程,培訓只是其中一環,不是所有,不僅是目前大多數企業的教育培訓會說話,但這是真的,拓展培訓體系的建立和完善是重要的,而且是必不可少的,但如依靠培訓系統解決人才培養問題,同樣是不切實際的。企業需要系統思考,需要與其他人力資源管理模塊進行合作。在所謂的“學戰戰中,光靠課堂是不到一般”,真正有效的辦法還是在實戰訓練中。

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